勤奮工作十年，邁入中年后感覺前途渺茫，不知該如何發展下去，為什么？
畢業于某大學的劉少卿，在銷售行業兢兢業業工作了十年。
劉少卿的職位一直沒有太大變化，由于業務能力強大，每月收入一直都很可觀，但在生過一次大病之后，他意識到自己的身體不如以往，想要拼命跑業務，似乎已經是不可能的事情。
年過30歲的劉少卿，萌生換一份工作的念頭，但他發現曾經的專業早已忘得差不多，換工作等于將一切重頭再來，就算能舍得放棄“沉沒成本”，卻也不敢冒這種風險。
當初劉少卿加入銷售行業，是因為剛剛畢業，暫時找不到專業對口的工作，因此隨便找了份工作應付一下，希望能夠盡快的習慣職場社會。但讓他沒想到的是，第一個月的工資出奇的高，完全顛覆了他對銷售行業的看法，于是就一直堅持下去。
直到十年后的現在，處于不上不下的狀態，將自己逼進了死胡同。
劉少卿專心于工作，賺錢養活自己，并沒有什么錯，但為什么會導致中年迷茫的出現？
其實這對于許多年過30的職人來說十分常見。前幾年的精力旺盛，用青春用汗水來換取相應酬勞，維持著不錯的生活，這么做自然是好的。但隨著年齡的增長，身體上能力上肯定會吃不消，出現后繼無力的情況，因此出現這種狀況的原因，還是在劉少卿自己身上。
對于職人來說，應當牢記這樣一句話：“青春是我們最大的優勢，但卻不是我們用來揮霍的資本。”
劉少卿之所以會出現這種中年迷茫的情況，原因有以下幾點：
第一點：沒有堅守本心，被當下的利益一再迷惑；
第二點：高估了自己的能力，看不到未來的弊端；
第三點：失去了自信，造成自身立場的搖擺不定；
第四點：沒有兩大計劃做支撐，導致了后繼無力。
其中的兩大計劃，是引發其他原因的重要因素，說白了就是缺少精神支撐。一頭牛可以沒有目的地橫沖直撞，人也可以無目標的展開工作，但一旦停下來，就會發現自己滿身傷痕，四顧茫然。
兩大計劃：是指人生規劃、工作計劃。兩者之間相輔相成，是引導職人步步成長的精神支撐，有了它就有了固定的目標，就能杜絕中年茫然的出現。
02
缺少兩大計劃，給劉少卿帶來的危害
第一點：追求高回報沒有錯，但不能忘記初心
劉少卿認為銷售行業很賺錢，自己很有這方面的天賦，因此選擇這份工作長期保持，并且一直都取得不錯的成績。
但他忘記了，他本來只想利用這份工作進行過渡，卻因為一時之利而忘了初心，以至于所學專業全部荒廢，再想找到與專業對口的工作時，則需要更多的時間去重新學習。
危害：沒有計劃的工作，給劉少卿帶來的只是暫時性的高收入，等到這份收入無法維持的時候，就會變回到最初的起點，一無所有的起點。
第二點：盲目的自信與滿足，就會一葉障目看不見未來
劉少卿確實通過銷售這一行獲得了不小的成績，獲得了不低的酬勞，這讓他的自信心無限的膨脹，虛榮心上得到了極大的滿足。
但是未來的發展呢？
劉少卿沒有想過，因為他沉溺在了當下的愉悅之中，并沒有想到未來有可能出現的變化，更沒有想過任何的對策，對于他來說，未來的發展還不如當下的利益重要。
危害：職人工作的目的是升職加薪，追求更好的生活，而劉少卿的行為，則是取小我而忘大我，本末倒置避重就輕，自然而然會陷入迷茫之中。
第三點：越自信的人，失敗時受到的打擊越大
劉少卿之所以會陷入迷茫，是因為他曾十分看好這份工作，可當他身體不允許他堅持下去的時候，才驚覺原來這份工作并不是想象中的那么完美。
現實中的一無所有，將他滿滿的自信徹底擊潰，對自身產生了質疑，不知道該堅持下去好，還是換工作比較好。
因為他已經處于一種進退不得的狀況，銷售做不下去，專業領域已不再專業，換工作必將伴隨著極大的風險，他沒有自信去冒這種風險。
危害：自信心的潰散，讓劉少卿的立場變得飄搖不到，混亂的思維讓他拿不定主意。
第四點：缺少兩大計劃，等于缺少戰略性思維
劉少卿之所以會陷入這種局面，并非是他工作能力不行，也不是他的想法不對，而是他缺少了戰略性的思維，失去了對未來的規劃，失去了長遠的目光。
俗話說“沒有遠慮必有近憂”，說的就是這樣的道理，一名職人如果不能利用智慧對未來進行設想與計劃，那么當下的所有成功，都有可能化為泡影付諸東流。
危害：缺少戰略性思維，讓劉少卿失去了對未來的把握，輕易的就陷入危機之中。
小結：缺少了兩大計劃作為精神支撐，代表著劉少卿缺少了戰略性的思維，使得他在出現變故的時候，沒有更多的方法去應對，有可能會就此陷入到中年危機之中。
03
如何掌握戰略性思維，建立兩大計劃作為支撐
兩大計劃，是職人職業生涯中的指引，它能堅定職人的信念、方向、目標，讓工作變得有目的性，有針對性，有學習性，不再是單純的為了賺錢而工作，而是為了賺更多錢而進行工作。
文章接下來的內容，將教授大家掌握戰略性思維，擬定兩大計劃：
首先第一步：培養、并且習慣戰略性思維
戰略性思維：是指思維主體對關系事物全局的、長遠的、根本性的重大問題的謀劃過程。
我個人給出的培養學習方法是：多預想、多書寫、多實施
001 多預想
我曾在一本書中看到過一句話：“人類的武器就只有智慧，通過智慧我們可以大概的預想到一些不定性的未來。”
在日常工作中，我們經常會遇到些突發狀況。例如從未接觸過的工作項目，我們首先想到的是如何去做，并且得出一個方案。一般有了第一個方案之后，就不會再去思考第二個方案，只有在失敗之后才會去重新考慮。
那么為了培養戰略性思維，就必須要加深思考，得出兩個甚至是三個實施方案，并且針對這些方案，預想出有可能會出現的困難，再得出相應的解決方法，最后再來進行實施。
也就是在面對問題時，多維度的進行思考，多方面的進行探究，得出更全面的見解。
002 多書寫
書寫的唯一目的：寫作能夠活躍思維。
對問題進行多方面的預想，可以提升職人的思考能力，但單純思考往往會遇到許多瓶頸，這種時候就需要將想到的東西寫下來，將它固定在紙上，就可以針對它進行延伸性的思考。
這就好比寫作，寫一篇作文，你在腦海里擬定了一份大綱，然后開始書寫作文內容，寫著寫著你有可能忘記了大綱的內容，但如果事先將大綱書寫出來，那么就不會出現這種問題。甚至是可以在書寫作文內容的時候，得出更多的靈感，然后再次記錄。
將想到的東西寫成文字，不僅可以加深印象，更可以讓它永久的保留下來，變得更好。
003 多實施
進行了多方面的思考，擬定出了兩三套方案，那么就到了摩拳擦掌進行實施的時候，人對于新奇的事物總是好奇的，做出幾個不同的方案并不是一件難事。
但在某個方案成功之后，第二套第三套方案就會變得索然無味，這個時候也要進行實施，因為這是為了培養戰略性思維，實施必不可少。
或許第一套方案已經徹底解決了問題，那么可以在腦海里進行演算，以第一方案所遇到的問題，套用到第二方案之中進行演習，得出是否能夠成功的結論。
而如果有機會的話，換個別的方案進行實質性操作，是更好的選擇。
第二步 建立左右手自我對話，習慣戰略性思維
養成了多方面思考的習慣，要將它運用到每個工作項目當中，其實是不太現實的事情，因為你不可能隨時隨地都有那么多的時間，也沒有隨時進行書寫計劃的可能，那么解決這個問題的方法也比較簡單。
利用左手右手對話方式，對自己發起問答：
對左手問：“這么做能不能達到目的，能不能成功，大概該怎么做，并得出結論。”
對右手問：“另外的方法能不能這么做，能不能成功，大概該怎么做，并得出結論。”
人在面對突發狀況的時候，思考容易斷層，但在擁有左右手作為思考基點的時候，就不容易出現斷層。將兩只手的十根手指，比喻為十個方案設想，很快就能得出結論。
這是在沒有習慣戰略思維的情況下可以使用的技巧，而當你習慣了多方面進行思考，就不再需要這種比較幼稚的方法。
第三步：利用戰略思維，擬定兩大計劃
之前說過兩大計劃分別代表：人生規劃和工作計劃。
那么接下來，將圍繞這兩個內容展開講解：
001 人生規劃
人生規劃：是指一個人根據社會發展的需要和個人發展的志向，對自身有限資源進行合理的配置。
在踏入社會之前，大部分人都處于上學學習的狀態當中，這個階段的人生規劃，基本上靠父母幫助策劃，也有人在上大學時就開始自己制定，這一點因人而異無傷大雅。
重點是在踏入社會之后的規劃，這個階段的職人，應當清楚自己的目標在哪里，并且以它為基準，進行反向推演，得出如何做才能抵達這個目標，應該從哪里作為起點。
舉個例子：
王鐵牛希望成為一名聲明遠揚的作家。
那么他人生規劃的終點目標，就是有名氣的作家。進行反向推演，想要有名氣，就必須要有作品，或者參賽獲獎；想要有作品，就必須要先擁有與寫作有關的職業工作，想要得到與寫作有關的工作，那么就要先學會寫作。
擁有了一個最遠的目標，并且展開反向推演，就可以得出一份無比龐大的計劃，稱之為人生規劃，它可以遙遠得幾乎無法實現，但絕對要擁有一個終點。因為它是職人窮盡一生也要追求的夢想與抱負，有了它，就不會出現迷茫與迷失。
當然，這個遙遠的終點也可以是賺大錢，然后再反向推演出你要怎么賺大錢，直到推演出一個最初的起點。
不要小看這個大框架的人生規劃，沒有它人生就沒有方向，沒有方向就沒有動力的源泉，它是許多中年人陷入迷茫，陷入中年危機的根本原因！
002 工作計劃
工作計劃：是將人生規劃細化后得出的階段性計劃，有了它就有了實現人生規劃的重要基石，職人能夠通過它不斷學習成長，一步步接近最終目標。
經過人生規劃的反向推演，職人獲得了一個最初的起點，也就能夠尋找到最適合自己的一份工作，而參與到這份工作之前，一份工作計劃必不可少。
不同于人生規劃的地方，在于工作計劃是從起點開始盤算，正面積極的往終點目標持續發展，是職人持之以恒的原動力，是排除萬難的重要基石。
舉個例子說明：
王小牛經過人生規劃的反向推演，得出了成為商業街霸王的最初起點，是在這條街上先開一家店。
那么王小牛就要從開店開始盤算，在那個地段開店最合適，為什么？會有什么風險？應該如何解決？
開店之后要取得什么成績，第一個月業績多少，第二個月業績多少，如果達不到怎么辦，應該怎么補救，怎么調整。
以此反復逐步往前發展，同理套用到職場工作當中也是一樣，作為一名新員工，應該怎么做才能學到更多東西，應該怎么做才能更快掌握技巧，應該怎么做才能成為組長，成為主管，成為經理，成為總經理。
工作計劃是由一個又一個的小階段組成的，它應當擁有以下幾個方面的內容：
階段性目標；
針對目標應該學習掌握的知識與技巧；
針對目標有可能出現的阻礙與解決方案；
達成目標的時限，用來不斷催促自己成長；
設想目標無法達成應該如何應對（例如單位沒有晉升空間）。
職場上每一份工作，都有一個成長過程，如果將它羅列出來，就會成為工作計劃，得出相應階段的目標，針對這個目標，就可以做出有針對性的階段計劃。
每當完成一個小階段計劃，職人就會隨之成長，一步一步的朝著人生規劃的最終目標靠近，就算窮盡一生也無法完成這個偉大目標，也沒有什么關系。
因為你已經有目標有方向的走在職業道路上，并沒有走上歪路。
以王少卿作為例子，如果他早些定好兩大計劃，就不會被銷售工作的薪酬所誘惑，或者可以在這份工作上走得更遠，不至于在半路上四顧茫然，陷入困局當中。
小結：兩大計劃是擺脫工作迷茫的重要手段，因為它是指引職人成長進步的指示牌，你將他寫滿了，就能夠讓職人少走一些歪路，筆直向前的積極發展。